Ticket #244: Elf-Kreativitaetskiller.tex

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\author{Ruediger DrKupper}
\date{2012-11-12}
\begin{document}
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\section{Die elf Kreativitätskiller}
\subsection{1. Sicherheitsdenken}
Der sicherste Weg, Kreativität zu verhindern: keine Fehler und Irrtümer
zuzulassen. Wer sich keine Fehler leisten kann, denkt defensiv. Er geht
auf Nummer sicher. Sollten ihm neue Ideen in den Sinn kommen, wird er
kaum den Mut aufbringen, sie auszuprobieren.

Was Sie dagegen tun können:

\liststyleLi
\begin{itemize}
\item Haben Sie Mut zum Risiko. Schaffen Sie Bereiche, in denen Sie
gefahrlos experimentieren können.
\item Im Unternehmen: Wecken Sie die Bereitschaft, neue Dinge
auszuprobieren. Kalkulieren Sie Fehlschläge ein.
\end{itemize}
\subsection{2. Konkurrenzdruck}
Konkurrenzdruck gilt vielfach als bewährtes Mittel, um Mitarbeiter zu
besseren Leistungen anzuspornen, ist jedoch auf jeden Fall ungeeignet,
um Kreativität zu fördern. Wer den Konkurrenten im Nacken spürt, hat
wenig Sinn für schöpferische Gedankenspiele. Seine Energie richtet sich
gegen den Konkurrenten, nicht auf das Problem. Weiterhin erschwert
Konkurrenzdruck Zusammenarbeit und Kommunikation, zwei wesentliche
Voraussetzungen für kreatives Arbeiten. 

Was Sie dagegen tun können

\liststyleLii
\begin{itemize}
\item Sorgen Sie für ein entspanntes Arbeitsklima, in dem sich
Kreativität entfalten kann.
\item Für Ihr Unternehmen: Vermeiden Sie ausgesprochene
Wettbewerbssituationen, in denen Mitarbeiter kreativ sein sollen.
Bremsen Sie Kollegen, die sich auf Kosten anderer profilieren.
\end{itemize}
\subsection{3. Erwartungsdenken}
Bei den meisten Dingen, die Sie unternehmen, wissen Sie vorher ganz
genau, was geschehen wird. Das ist auch sinnvoll, denn es gibt Ihnen
Sicherheit, entlastet Ihr Denken und Ihre Wahrnehmung. Die Kehrseite
dieses Phänomens nennen die Psychologen Erwartungsdenken oder set
thinking: Sie nehmen genau das wahr, was Sie erwarten. Das macht Sie
blind für Abweichungen, Nuancen oder neue Erfahrungen. Sie sind
unfähig, etwas zu entdecken, weil sich Ihre Wahrnehmungen nur noch
selbst bestätigen. Ihr Denken steckt in einem Käfig.

Was Sie dagegen tun können

\liststyleLiii
\begin{itemize}
\item Schärfen Sie Ihre Aufmerksamkeit. Versuchen Sie, die Dinge
möglichst unvoreingenommen zu betrachten – gerade wenn Sie schon sehr
gut darüber Bescheid wissen. Nehmen Sie die Dinge einmal aus einer
völlig ungewohnten Perspektive wahr. Stellen Sie probehalber Dinge in
Frage, die Sie für selbstverständlich halten.
\end{itemize}
\subsection{4. Belohnungen}
Nur auf den ersten Blick ein Paradox: Wer auf eine Belohnung
hinarbeitet, ist selten kreativ. Der Grund: Er ist an der Prämie
interessiert, nicht an der Lösung des Problems. Kreative Menschen
finden in der zu lösenden Aufgabe selbst den größten Anreiz.

Wie Sie Belohnungen richtig einsetzen 

\liststyleLiv
\begin{itemize}
\item Wenn Sie selbst kreativ sein wollen, sollte für Sie nicht die
Belohnung, sondern das Problem im Vordergrund stehen.
\item Für Ihr Unternehmen gilt: kreative Leistungen fördern, aber nicht
übermäßig prämieren. Wie die Kreativitätsforscherin Teresa Amabile
festgestellt hat, wird uns das Vergnügen an der Sache selbst genommen,
wenn wir nur auf Belohnung hinarbeiten. Allerdings: Anerkennung und
eine angemessene Prämie für kreative Leistungen sind durchaus sinnvoll.
\end{itemize}
\subsection{5. Sprunghaftigkeit}
Wer viele, immer neue Einfälle hat, gilt als kreativ. Häufig wird
vergessen, dass eine kreative Idee nicht nur ungewöhnlich, sondern auch
brauchbar sein sollte. Kreative Ideen müssen ausgearbeitet werden. Oft
ist das ein mühsamer, langwieriger Prozess, den Sie nicht durchstehen,
wenn Sie gleich zum nächsten Einfall übergehen, sobald sich die ersten
Schwierigkeiten bemerkbar machen.

Was Sie dagegen tun können

\liststyleLv
\begin{itemize}
\item Versuchen Sie, Ihre Ziele aufmerksam und hartnäckig zu verfolgen.
Konzentrieren Sie Ihre Energie auf einen Vorschlag und arbeiten Sie ihn
gründlich aus.
\item In Ihrem Unternehmen: Lassen Sie sich von brillanten
Ideenfeuerwerken nicht beeindrucken, lenken Sie die Aufmerksamkeit auf
die Lösung des Problems.
\end{itemize}
\subsection{6. Zeitdruck}
Vielfach genießt er einen ausgezeichneten Ruf. Nicht wenige Kreative
behaupten, dass sie unter Zeitdruck besonders gut arbeiten könnten. Was
allerdings auch eine Selbsttäuschung sein kann. Denn viele Kreative
pflegen die Arbeitstechnik der „letzten Minute“; das heißt, sie lassen
die Arbeit lange Zeit liegen, um sie dann in einem titanischen Akt
ununterbrochenen Schuftens gerade noch rechtzeitig fertigzustellen.
Dabei gerät in Vergessenheit, dass die scheinbar müßige Zeit meist als
„Inkubationsphase“ dient, in der die kreativen Ideen bebrütet werden,
die dann in der produktiven Endphase ausschlüpfen können. Wem wirklich
wenig Zeit zu Verfügung steht, kann sich in der Regel nicht erlauben,
seine Gedanken ausführlich spazieren zu führen und verschiedene
Möglichkeiten zu ergründen. Er steht unter Stress und greift sich den
ersten brauchbaren Gedanken. Wer in Verzug gerät, reagiert oft panisch
und bringt gar kein Ergebnis zustande.

Was Sie dagegen tun können

\liststyleLvi
\begin{itemize}
\item Planen Sie genügend Zeit ein und legen Sie immer wieder
schöpferische Pausen ein. Wenn Sie die Arbeitstechnik der „letzten
Minute“ verinnerlicht haben, sollten Sie ein Gespür dafür entwickeln,
wie lang Ihre Anlaufphase sein darf und wann Sie loslegen müssen.
\item Für Ihr Unternehmen: Mitarbeiter bei kreativen Aufgaben nicht
zeitlich unter Druck setzen.
\end{itemize}
\subsection{7. Schlechte Rahmenbedingungen}
Weithin unterschätzter Kreativitätskiller: Viele kreative Meetings
finden in einer Atmosphäre statt, die den Teilnehmern jede Lust am
Fabulieren austreibt. Wenn Mitarbeiter in einem Raum, in dem sie sonst
ihre alltägliche Arbeit verrichten, auf Kommando kreativ sein sollen,
geht das in der Regel schief. Auch viele Besprechungszimmer sind als
Schauplatz kreativer Höhenflüge ungeeignet. Und wenn dann das kreative
Meeting noch in der Mittagspause oder am Abend stattfindet, wenn alle
hungrig, müde und ausgelaugt sind, dürften selbst die kreativsten Köpfe
leer sein.

Was Sie dagegen tun können

\liststyleLvii
\begin{itemize}
\item Sie müssen keinen großen Aufwand treiben, um eine geeignete
Atmosphäre herzustellen. Entscheidend ist: Setzen Sie Ihre „kreative
Sitzung“ zeitlich und räumlich ab von der alltäglichen Arbeit. Sorgen
Sie dafür, dass keine Unterbrechungen möglich sind.
\end{itemize}

\bigskip

\subsection{8. Selbstzufriedenheit}
Eine gute Portion Selbstbewusstsein ist der eigenen Kreativität eher
dienlich. Doch wenn Selbstbewusstsein in Selbstzufriedenheit umschlägt,
wirkt sich das in der Regel lähmend aus. Es ist ja alles in bester
Ordnung, weshalb sollte man daran etwas ändern?

Was Sie dagegen tun können

\liststyleLviii
\begin{itemize}
\item Ruhen Sie sich nicht auf Ihren Erfolgen aus. Verfolgen Sie
aufmerksam Entwicklungen und Trends in Ihrem Umfeld. Seien Sie
neugierig.
\item In Ihrem Unternehmen: Selbstzufriedene Mitarbeiter neigen zur
Trägheit. Machen Sie ihnen klar, was Sie von ihnen erwarten. Versuchen
Sie, ihren Ehrgeiz zu wecken.
\end{itemize}
\subsection{9. Gleichgültigkeit, Desinteresse}
Wen seine Aufgabe nicht besonders interessiert, der wird nicht kreativ
sein. Ein gewisser Enthusiasmus gehört einfach dazu. Kreative Menschen
versenken sich in ihre Aufgabe und haben ein großes Interesse am
Gelingen. Mitarbeiter, die nur „ihren Job“ machen, sind für kreative
Aufgaben ungeeignet. 

Was Sie dagegen tun können

\liststyleLix
\begin{itemize}
\item Erschließen Sie die interessanten Aspekte Ihrer Aufgabe. Lassen
Sie sich auf Ihre Aufgabe ein. Entwickeln Sie ein wenig Neugier.
\item Für Ihr Unternehmen: Beauftragen Sie keine Mitarbeiter mit
kreativen Aufgaben, die dafür nicht motiviert sind.
\end{itemize}
\subsection{10. Ungünstige Unternehmensstruktur}
Auch die besten Ideen versanden, wenn in Ihrem Unternehmen die
Voraussetzungen fehlen, kreative Neuerungen aufzunehmen. Wenn die
Transparenz fehlt, wenn die interne Kommunikation zu wünschen übrig
lässt, wenn es zu viele Hierarchieebenen gibt und die Entscheidungswege
lang sind, dann beißen sich auch die kreativsten Mitarbeiter schnell
die Zähne aus. Wenn Kreativität überhaupt gepflegt wird, ist sie für
die Mitarbeiter längst zur lästigen Pflichtübung verkommen. Sie
produzieren kreative Ideen nur zum Schein, da sie sicher sein können,
dass kein Vorschlag eine Chance hat durchzukommen. Die Vorschläge sind
entsprechend unbrauchbar. Besteht wirklich einmal Bedarf an kreativen
Leistungen, werden sie von außen eingekauft.

Was Sie dagegen tun können

\liststyleLx
\begin{itemize}
\item Wenn Sie es sich zutrauen: Reformieren Sie das Unternehmen! Eine
Aufgabe, die sehr viel Energie und Kreativität erfordert. Ansonsten
sollten Sie sich keinen Illusionen hingeben: Kreativ sein können Sie
anderswo.
\end{itemize}
\subsection{11. Mangelndes Selbstbewusstsein}
„Das schaffe ich nie“, glauben viele Mitarbeiter, wenn sie eine Aufgabe
übernehmen sollen, die abseits ihrer gewohnten Tätigkeit liegt und
daher einiges an Kreativität erfordert. Ein echter Kreativitätskiller,
denn wer sich wenig zutraut, geht kein Risiko ein – weil er überzeugt
ist, ohnehin zu scheitern. Das ist schade, weil das kreative Potenzial
solcher Mitarbeiter oft groß ist und ungenutzt bleibt.

Was Sie dagegen tun können

\liststyleLxi
\begin{itemize}
\item Trauen Sie sich mehr zu! Probieren Sie Verschiedenes aus, auch und
gerade Dinge, die Sie noch nie getan haben. Sie werden überrascht sein,
was Ihnen alles gelingt. Setzen Sie sich angemessene Ziele.
\item Für Ihr Unternehmen: Stärken Sie das Selbstbewusstsein Ihrer
Mitarbeiter. Loben Sie gelungene Ergebnisse. Vertrauen Sie auf die
Kompetenz Ihrer Mitarbeiter.
\end{itemize}

\bigskip

aus: \textit{Nöllke, Matthias (2010). Kreativitätstechniken:
TaschenGuide (German Edition) (S.20-24). Haufe-Lexware Services GmbH \&
Co. KG. Kindle-Version. }


\bigskip
\end{document}